在座的高层，很少聚在一块开会了。

因为赵宏图很少给公司高层集体开会。

有什幺事情，也都是高层单独给他汇报，以书面和电话汇报为主，说不清楚的，再当面汇报。

有需要多部门要处理的事项，也是涉及的部门来参会。

有事说事，无事不折腾。

华远集团也有了少开会，多干事的企业文化氛围。

这点有些从别的单位挖过来的人，感触最为深刻。

以前他们在单位的时候，每周，或者每个月，最重要的十几个甚至二十几个人聚在一起，一个挨着一个，诚惶诚恐地擡头向单位老大当面报告，一字一句地低头记录他的指示。

而他，只有他，才可以在会上随时随地插话，随时随地质疑，甚至，随时随地训人。

那样的会议，对单位来说，其实还是很有意义的。

从“实”的角度看，有利于老大“多快好省”地了解下情，有利于老大“既爽又快”地发布指令。

从“虚”的角度讲，有利于老大满足虚荣心、“老大感”。

从某种意义上来说，老大在此基础上产生的自信心、自豪感，也许对公司不无利处。

但是在华远集团，赵宏图不需要这样去满足自己当老大的感觉。

公司的作风，也是非常务实。

这次赵宏图把大家召集到一块。

大家就知道有大事要宣布了。

可还是没想到，是这样的大事。

大家的脑海，还都是停留在和学校搞好关系，能争取到几个分配指标，那就是非常有能耐了。

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