沈跃说完这段话，又赶紧扒了几口饭，就着冰爽的绿豆沙，很快把饭吃完，

将垃圾丢进垃圾桶里，回到沙发上坐下，正在边吃边想的李文丽突然转过头，皱着眉头问道，“可是，我在网上查资料的时候，好像有一个帖子说，华为就是从业务部门里面挑选的人去做HRBP的。”

沈跃靠在背靠上，看着她笑道，“嗯，你说的这个我也知道，在华为最重视的研发部门，他们就是从绩效不达标，或者绩效排名靠后的研发助理中选人，转岗成为HRBP，当然也有对HR感兴趣自愿转岗的，而华为的人力资源管理，也是我认为国内这方面做得最好的公司，他们的人力资源委员会，是仅次于董事会和战略委员会的组织部门，他们在这方面的投入非常大，没有这么大的人力资源投入，也撑不起华为的发展，

但是，你认为全国有几家公司能做到华为那种程度？

再一个，我也不认为华为就能完整地贯彻人力资源三支柱的理念，别的不说，他们发展这么多年，早就形成一个稳固的官僚阶层，他们的每一个改革，都会受到这个官僚阶层的影响，几乎不可能做到单纯地从提升管理的角度出发去解决问题，再加上他们的HRBP很多都是非HR出身，在工作的时候，可以很快或者很准确地发现痛点，但是他们没有解决相应问题的能力，或者说，解决方案过于理想化，这就陷入跟社会上其他公司一样的怪圈，HRBP的工作有名无实！”

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