十几道目光焦距。

王强坦然地坐在王老板对面，环视了一下四周，片刻后，声音从喉咙里出来了，他选择了先描述大商家模式，只不过和后来京东的有点不一样，京东主要是做零售，他先要做的是批发，再然后转到零售，最后回到批发上，这里不是一言两语能够说清楚的。

“我们公司现在主要经营的是电子产品批发，附带服饰、机械等其他的，意思只要能赚钱，并且我能弄到货的都做。”王强先强调了一下自己公司经营的范畴，随后继续说明自己的发展目标道：“如果资金再充足一点，接触的大型厂商更多，我希望公司形成家用电器、汽车用品、手机数码、电脑、软件、办公、家具厨具、服饰鞋帽、个护化妆、钟表首饰、礼品箱包、运动健康、母婴、玩具、乐器、食品饮料、保健品等十余类逾十万种商品的销售产业链。”

大商家模式，主要是手头有廉价的产品供应给其他人。

公司未来发展目标一出，所有人都愣了一下。

王强画的大饼非常大，其实并不是说画饼，而是他确确实实是这样去构思，完全按照电子商务的模式，转化成线下，很多人可能不理解京东的运营模式，阿里巴巴是互联网+，京东是+互联网，其中有本质区别，阿里巴巴脱离不了互联网，而京东实际上是一个传统企业，即便脱离了互联网，只要有平台继续掌握客户，一样可以凭借完成的产业链、物流体系、产品质量和服务过硬生存下去。

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