属狗的，走到哪尿到哪

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回到北京，我去了趟控股，和总裁谈了一次话，讲了一下工作进展，听了他的一些意见，然后提了财务的事。

我忽然有一些错觉，他似乎就在等着这件事发生，所以反应速度快到不需要任何思考。三天后，他推荐的财务老师就入职了。

我并没有顾得上Eric的情绪，就接到个甲方的电话，惊慌失措的说下周省政协要来视察项目，周末必须收拾好现场准备好领导视察。

我毫不客气的告诉他这个项目没到合同约定交付时间，任何额外工作都影响现场实施进度。

甲方开始还在狡辩，后来泄了气，求我一定要配合这次视察，不然市长面子掉下来，他们接不住。

我一愣，给现场项目经理打了个电话，他正被甲方折腾的七荤八素，一通抱怨后，委屈的说：“我们周末保证能收拾好现场，就差主要几个展项的互动软件和视频内容就位调试，可是供应商怎么也不提供，我们的主屏还开着天窗，明明已经审过小样，告诉他们不管什么样都先拿出来调试，他们就是不肯交，我们在现场干着急。”

“这个项目的互动和视频供应商是谁呢？”

项目经理说是佟先生那个公司，我给秦总打了电话问了情况。

她的声音也很焦虑：“我正在协调，佟先生亲自看了这个项目，他说完全没有达到他的预期，不能交付，现在我已经把所有技术人员都抽调过来了，全力保障你们，但是佟先生不审过，我连一张图片都没法给你。”

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