沈兆洪把两家贸易公司交给他时，话说得轻描淡写，仿佛只是给个孩子找点事做。但沈时安心里清楚，这是他的第一仗。

他照常每天去学校，成绩稳在年级前列，数学课上甚至还偶尔帮老师改改作业。他不打球，午休时间就坐在花园长椅上看文档。

公司初交到手那几周，他几乎没插手太多，静观其变。

管理层表面尊敬，实际上却把他当做“老板塞的人”，有什幺事就丢一份含糊报告敷衍过去，连季度预算都敢写个模糊总数，附件却拖到第二天再发。

他不吭声，照单全收，甚至有次会议迟到二十分钟，只简单说了句：“我刚睡醒。”

他们更加放松了，直到那天一批出口到九龙湾商超的调味料，整批被退货。理由是瓶身标签印错，误将“Laksa Paste”写成了“Lacka”，客户一口咬定要索赔。

那批货值不高，只有七万港币，但损失的是信誉。

沈时安收到传真那天正是周五，销售部照例送来周末报告，说“客户反馈小问题，月底前会协调”。

他翻着文档，手指顿住了。

附页是客户公司发来的正式投诉信，落款时间两天前，收件人却不是他。

周日，他照常进公司办公，叫人请来那位销售主管。

对方一身汗，从家里匆匆赶来，还没坐稳就开始解释：“沈少，不是大问题，我们已经和买家谈好了补货——”

“我知道你们谈好了。”沈时安语气平静，把那封投诉信推了过去，“可你为什幺觉得，这种事不需要告诉我？”

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